如果你要买房,是找中介好还是直接到售楼中心好?各有什么利弊?
1、买新房子找中介或者去售楼部都可以，这两种途径各有优劣。如果时间比较紧，没空去进行房源之间的比较，或者是想拿到所谓的“折扣价”，那自然是找中介好一些。
2、对于中介买房，小编个人觉得还是非常好的，中介可以根据你的个人情况向你推荐适合自己的楼盘，从而避免自己盲目的购买，节省时间。也在一定程度上节省金钱。
3、通过我几年的房产中介，我认为买新房找售楼部和找中介其实区别并不大，在自己不善于谈价的情况下，找中介可能更好。售楼部的价格和中介的价格基本上是相同的，一般不会存在差异。如果售楼部的价格低于中介价格，那么中介不会帮忙销售楼盘的。如果中介价格低于售楼部价格，售楼部也是自找麻烦。
竞聘销售经理理由为什么竞骋销售经理
1、第一，自身销售能力过硬，专业的销售技巧和知识。
2、因为要从一线销售走向管理。无论走技术路线还是营销路线，最终都是走向管理的。
3、尊敬的领导：您好！我是一名市场营销专业毕业生，热爱阅读与跑步。我性格开朗，对工作充满热情与执着，具备坚强的意志。今天，我竞聘营销经理一职，愿意分享对营销的理解：营销不仅是推销，更是建立信任与合作的过程。自我推销是关键，唯有让客户信任，方能顺利推广产品。
4、竞聘营销经理演讲稿 篇1 尊敬的各位领导、亲爱的同事们： 大家下午好！ 首先我为我能够，工作在移动公司这个快节奏、高效率的大家庭里感到十分荣幸，同时感谢公司领导给我这次机会，让我站在这里进行竞聘演讲，相信这次竞聘将会开启我职业规划的新的征程。
5、我今天竞聘的岗位是人力资源部营销经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。 首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。在校多年的工作经历，无论是在哪个部门、哪个职位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。
假如你是一位部长,如何带领一个销售团队??
1、认真确定业务人员出差计划及目标，逐一落实。实际上，部长的重要的职能就是帮助业务人员不断梳理其目标，不断强化业务人的目标观念，使之越来越清晰。这项工作要做好，是比较细致的，也是很多部长的难点。可以肯定，不做好这项计划工作，不明确业务人员的目标，出差的效率很低。
2、设定明确的目标和策略：确保每个销售团队成员都清楚目标，并制定可以实现目标的策略和计划。创建一个明确的销售计划，并确保整个团队理解和接受。 建立积极的团队文化：打造一个积极、激励和支持的团队文化。鼓励团队成员相互合作、分享经验和知识，以及相互帮助。
3、销售主管如何带领团队呢1 团队目标 销售主管带团队一定要有自己的团队目标，首先目标要符合实际但是要高于实际，就是说团队的销售目标要定的比实际可以完成的高一些，这样有助于促进更大的团队进步，有了目标就有了动力和方向。
4、销售主管如何带领团队做业绩1 关心、不放弃团队里的每一位成员 别觉得自己是领导就高人一等，要把他们当做一起战斗、一起奋斗的同事、战友，而不是用来提高你的业绩的工具，认同并关心他们是作为管理层的第一步。
5、一件事情成败有时取决于计划，作为一个销售团队，一定要重视计划，细节决定成败。开会的时候制定好销售团队的工作目标，以及分配计划好每个团员的任务。所以作为管理员的我，每天早上会让团员们把工作计划上交到好笔头软件上，一到公司就可以在好笔头上查看团员们的工作计划。
卖房的提成怎么算的
1、要看提成比例是多少，一手房基本都是千分之几的提成比例。一手住宅的销售提成比例不高，在千分之三左右，商铺、别墅要高些，能达到千分之八到十左右。假设提成比例是千分之三，那么销售一套80万的住宅，提成就是2400元，提成比例是千分之五，提成就是4000元。
2、卖房销售提成是多少：要看是卖一手房还是二手房，其中一手房提成一般在3‰-5‰左右。二手房提成有两种形式，一种是底薪+中介费的25%—45%；另一种是无底薪的，直接拿中介费的50%—70%作为自己的提成。
3、销售处的卖房人员一般的提成大概就是0.5%到3%左右，比如卖一套100万的房子，销售底层人员一般可以拿到5000到3万左右。如果是中介一般是能拿到1%到3%左右，因为新楼盘开盘的时候，不仅售楼处有人卖房，开发商也会委托城市中的各大中介帮助销售，也会给出一部分可观的提成。
4、如果组里有5个人，其他四个人每人分5%，店长分10%，剩下的20%就是你的了。但是别急，不是说20%全部都会发到你手上，因为下面还要根据你的级别来算提成。链家的经纪人分为1-10个级别，提成在30%-75%之间，当然这只是对外宣称的，据内部员工透露，这个比例不过20%-40%。
5、卖房子提成一般是多少：卖房子提成根据房屋性质决定，如新房销售，提成比例通常在0.3%-0.5%左右；二手房销售提成通常在15%-45%左右，当然一些大型连锁中介可能在30%-70%左右；而且公司不同、制度也不同，有的按月总业绩提成，有的按实收提成，具体还是看每个公司的规定。
销售主管如何带领团队
1、多和优秀的人交流，遇到不懂的地方或者困难的时候，要及时请教身边优秀的管理者。越是优秀的人越有很多经验和技巧，尤其是上升到管理岗位的人更是如此，所以销售主管要管理好团队，可以向优秀的人学习、请教，包括自己的上司。掌握沟通技巧和方法，及时有效的和团队成员沟通、交流。
2、切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。切记成员间要彼此扶持。将长程目标打散成许多短程计划。为每个计划设定明确的期限。尽早决定何种形态的团队适合你的目标。努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。
3、销售主管如何带领团队1 以身作则，在工作中进行培训。
4、主管和经理亲自进行培训。（2）让业代轮流当讲师对其他业代进行培训（可以在团队内指定一名培训负责人由其具体组织培训）。
5、首先，销售主管要做好自己的本职工作，既然是销售岗位，不管是管理人员还是普通的销售人员，都需要做出销售业绩，努力积累客户，为企业创造更多的成绩，做好自己销售的本职工作，自己做好了才能管理自己的下属和团队。02 多读书，多学习，书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。
业务员岗位职责
及时了解市场信息，维护公司网站、网络平台后台数据并及时做好新产品的发布；保持与客户良好的沟通，维护好老客户关系，负责产品的国外市场的推广与销售；掌握客户需求，主动开拓，完成上级下达的任务指标；积极与生产部门沟通协调，保证货物按时出口。业务员工作职责2 维护老客户，开发新客户。
负责公司数码产品的销售及推广。根据市场营销计划，完成部门销售指标。开拓新市场，增加新客户，增加国内市场销售范围。负责市场信息的收集。完成销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务。管理维护客户关系。—般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。
业务员岗位职责 篇1 在上级的领导和监督下，定期完成量化的工作要求。 跟踪订单的生产进度，安排产品的发货。 负责接待客户，处理销售工作。 负责对账及催收货款工作。 能独立处理和解决所负责的任务。 负责Invoice、PackingList、L/C的制作，确认B/L、C/O、F/A等操作。
严格遵守并执行公司的销售政策和具体实施条例，致力于提升自身的业务技能。 积极实现或超越既定的销售指标，为顾客提供主动、热情、满意和周到的服务，协同销售代表的工作。 在处理业务工作时，需保持积极的态度，进行的事前咨询，事后汇报，恪守职责，廉洁自律。
以下是我精心整理的业务员岗位职责，欢迎阅读与收藏。
业务员岗位职责 篇1 负责开发所管辖区域内的各渠道终端网络。 负责做好铺市和销售工作，并维护好公司和渠道商、终端商之间的合作关系，协调工作，负责向渠道商、终端商传达公司的政策、促销活动等工作。 负责渠道商处业务人员的指导、培训，指导渠道商的出货价格、销售政策及促销活动的策划等。